我公司領(lǐng)導(dǎo)班子蒞臨第一分公司檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作

2010年8月11日，溫州通業(yè)建設(shè)工程有限公司董事長朱為然帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子一行蒞臨第一分公司檢查指導(dǎo)工作。

公司領(lǐng)導(dǎo)不顧旅途勞累，到達(dá)當(dāng)天即召開第一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子座談會(huì)，分公司經(jīng)理曾云陽詳細(xì)匯報(bào)了近年來分公司的安全生產(chǎn)工作情況，提出了目前存在的一些困難問題，座談會(huì)上，大家相互溝通、交流，就如何進(jìn)一步做好今后安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作建言獻(xiàn)策，共謀安全發(fā)展大計(jì)。下午，總公司領(lǐng)導(dǎo)一行親臨第一分公司駐橋上寨項(xiàng)目部，慰問一線職工，檢查指導(dǎo)工作。第一分公司經(jīng)理曾云陽及所屬項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)總公司領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈歡迎。項(xiàng)目部經(jīng)理陳禮勇詳細(xì)匯報(bào)了近年來該項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)管理工作中取得的成就，突出以“安全第一、預(yù)防為主”為理念，完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和安全管理制度建設(shè)，建立健全安全管理臺(tái)帳，嚴(yán)把全員安全教育培訓(xùn)關(guān)，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化安全隱患整改力度，加大安全投入，不斷提高施工技術(shù)水準(zhǔn)和提升施工裝備水平，大力創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)，全力做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，順利完成業(yè)主單位交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分公司歷年來取得的成就給予了充分的肯定。

8月12日上午，公司領(lǐng)導(dǎo)班子一行參加了由第一分公司組織召開的各坑口項(xiàng)目部經(jīng)理、生產(chǎn)隊(duì)長、辦公室主任、分公司機(jī)關(guān)管理人員共計(jì)78人參加的安全專題會(huì)議，會(huì)議由分公司副書記李大順主持。分公司主管安全生產(chǎn)的李升云副經(jīng)理總結(jié)匯報(bào)了今年來的安全生產(chǎn)工作情況，通報(bào)了分公司開展安全檢查情況和存在的問題，提出了建議和要求，并對(duì)下步安全生產(chǎn)提出了六方面的工作要求。通業(yè)公司黨總支書記陳瑞彬做了三方面的重要講話，一要打造一支和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作；二要嚴(yán)格安全管理，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作；三要組建一支以身作則、公平公正、廉潔誠信的高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)班子。通業(yè)公司董事長朱為然首先對(duì)一分公司多年來所做的成績給予了高度評(píng)價(jià)。并提出了五方面的工作要求：⑴要充分發(fā)揮班組長的作用，重視班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要性，安全工作要天天講、時(shí)時(shí)做、日日抓；⑵要樹立良好的個(gè)人形象和企業(yè)形象，做到自我約束；⑶安全管理要落到實(shí)處，安全責(zé)任要落實(shí)，隱患更要整改，安全意識(shí)要到位；⑷要把安全擺在第一位，加大安全投入，加大隱患排查整治力度，確保安全生產(chǎn)；⑸加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的職工隊(duì)伍。會(huì)議最后由原董事長徐金民以《確保安全生產(chǎn)是企業(yè)的法定義務(wù)》為題，為大家上了一堂具有深刻警示教育意義的安全生產(chǎn)知識(shí)課，通報(bào)分析了當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)和現(xiàn)在的安全生產(chǎn)管理工作，重點(diǎn)闡述了安全生產(chǎn)的重要性，要求各項(xiàng)目部在安全管理工作中要努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)零”目標(biāo)：即“實(shí)施零隱患、人員零三違、管理零缺陷”，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。